合約交易成本要按成交逐筆計費，再分開資金費與其他調整。USDT線性合約用數量乘價差算價格損益，不能用保證金當計費基數。已用成交價計入滑價，就不再扣同一段價差；預留資金費不等於實際扣款。價差減已核實費用才得到相應口徑的結果；費用未齊只列部分結果。本文用BTC歷史行情與假設成交示範對帳，資料不齊時保留待查，不補成實盤淨損益。
計畫最多虧50 USDT，最後對帳卻出現三個數字：35.39、39.303305、40.303305。哪一個是這筆交易的損失？如果只挑最小的，費用可能漏掉；如果全部加起來，同一段滑價或一筆預留，又可能被算了兩次。
我更在意的是，你能不能說清每個數字從哪裡來。下面先分開價差、交易費與持倉成本，再沿同一段BTC行情，把一筆空單從等待入場算到退出。帳算得清楚，才能知道問題出在事前預算、實際執行，還是資料根本沒收齊。
合約交易成本先分清價差、費用與資金占用
價格損益、額外收費與保證金占用要分開記。 本篇只處理以USDT報價及結算、數量用BTC表示的線性永續合約；BTC是比特幣，USDT是穩定幣。以幣作保證金及結算、採反向算式的幣本位合約，計價不同，不直接套用下方全部算式。商品與倉位的完整順序，可先接回永續合約入門流程。
毛損益、淨損益與帳戶餘額，不是同一個數字
這裡把「數量乘進出價差」稱為價格毛損益；再按歸屬加減交易費、資金費及其他已核實調整，才算該口徑的淨損益。Bybit官方《P&L Calculations》2026年8月12日版本區分未實現價格損益與含交易費、資金費的平倉結果，說明了只看浮盈為什麼容易少算。實際對帳前，仍要確認平台欄位是否已含費，不能只按中文名稱猜。
帳戶餘額的變化則可能包含其他部位、入出金、資金劃轉與延後入帳項目。你轉入100 USDT，餘額增加，不代表這筆合約賺100。保證金解除占用也不是多賺一筆，不能把開倉時被占用、平倉後釋放的資金再算進收益。
手續費看成交金額，Maker和Taker看實際角色
線性合約的每筆交易費，可先用「成交數量×成交價格×該筆適用費率」理解，開倉與平倉各算各的。OKX官方《合約交易手續費怎麼計算？》2026年8月26日版本採成交價值乘費率，若平台用張數，還要帶入合約面值與乘數；換成BTC數量後才對得上本文單位。保證金不是計費基數，同樣數量只改槓桿，不能把交易費直接除以槓桿。
Maker是提供流動性的成交角色，Taker是取走既有流動性，不等於「限價一定便宜、市價一定貴」。限價若立即與已有委託撮合，也可能按Taker處理。Bybit《Post-Only Order》以可能立即成交就取消的方式說明這個差別：掛單意圖不等於已成交，更不是所有退出都適合為了費率繼續等。
滑價有兩種記法，選一條路算到底
滑價可以單獨分析，但不能重複扣除。 先固定比較的參考價，再記實際或假設成交價；若兩者的差異已經進入價格損益，就只作執行偏差說明，不再多扣一次。資金費則另依結算資格與實際收付對帳，不能和這段價差混成同一項。
已用成交價算損益，就不再扣同一段滑價
空單退出是買回，若計畫78600退出，最後均價78620，這20 USDT/BTC就是相對該計畫價的不利偏差。它不是額外出現在帳單上的另一張20元收據。若入場價減掉78620已算過，就已承擔這段價格差；若先按78600算計畫損益，才需要另減數量乘20。兩條路用相同費用和數量時，結果應相等。
參考價若換成送單時最佳報價、觸發價或中間價，量到的偏差會不同。價差、流動性與行情移動也可能同時影響成交，不能把同一段偏差拆成幾個名稱後全部扣一遍。設定滑價容忍也不是成交保證；Bybit《Market Order with Slippage Tolerance》說明，範圍內流動性不足時仍可能只成交部分，剩餘量須另行處理。
資金費預留是預算，不是已發生的扣款
事前預留1 USDT，是替可能發生的持倉支出留空間；事後要填多少，仍要看當期費率、合資格持倉數量與帳戶流水。預留沒用到，不必製造一筆支出；尚未核清，也不能為了湊出整齊總額直接填零。
資金費收入則要放對方向。若統一記「支付為正、收取為負」，淨損益減去這個有符號金額，收到款項時就會增加結果。平台帳單若用另一套正負號，先轉成同一口徑再加總。收付時間與數量的細節，可接續資金費率是什麼？結算時間、支付方向與持倉成本。
BTC歷史案例：把同一筆空單的成本接完整
下面用Binance USDⓈ-M Futures公開的Kline/Candlestick Data（合約K線），取2026年9月10日至11日BTCUSDT永續歷史行情，示範怎麼把價格事件接到成本帳。時間採UTC（協調世界時），UTC+8時區加八小時；四小時與十五分鐘K線都以開盤時刻命名，完整價格範圍等收盤後才可確認。行情是真實歷史，但下方數量、成交價、費率及預留全部是教學假設，沒有實際下單或私人帳單。
第一步：確認價格時序，再列成交假設
這份計畫等四小時收盤低於9月8日已知日低77,600.1；9月10日12:00那根收77,218.5，到16:00才確認。確認後回查前六根已完成K線，最近的陽線是10日00:00那根，取其完整影線範圍，固定觀察區77,912.2至78,543.9，等待首次回測下緣做空，按最新成交價觀察78,600.0停損，目標76,536.6。只等接下來六根四小時，到11日16:00前仍未觸及就取消；入場前四小時若先收盤上破觀察區上緣78,543.9，或下一段十五分鐘開盤直接高於上緣，也取消。
歷史十五分鐘圖中，11日12:30那根最低到76,000.3，最高卻只有77,671.4，還沒到入場價，不能把這個低點算作空單獲利。12:45–13:00才首次包含77,912.2；之後各根未先到目標，到13:45–14:00才跨過78,600.0。這兩段分屬不同K線，能核對觸價順序，卻不能證明委託已觸發或成交，也不提供標記價格的路徑。標記價格是平台用於估值與風險判定的參照，與最近一筆撮合的最新成交價不同。
現在另作明確假設：空單在77,912.2全數成交0.050 BTC，事前另設退出偏差20的壓力情境，因此假設退出均價為78,620.0。這20屬教學滑價設定，不是K線提供的成交回報；它位於該根高低範圍內，也不因此變成可取得的保證價格。原數量如何同時受風險與資金占用限制，可看停損距離與倉位大小。
第二步：逐筆算開倉與平倉費
假設兩端費率各為0.05%，且費用都以USDT計，不代表交易所現行報價或個人等級。百分比要先換成0.0005，不能把0.05直接乘進去。開倉名義成交額為0.050×77,912.2＝3,895.61，開倉費1.947805 USDT；平倉名義成交額為0.050×78,620.0＝3,931.00，平倉費1.9655。兩端合計3.913305。
開倉和平倉價格不同，不能只把開倉費乘二代替；這次差額雖小，數量或價差放大後仍會累積。若實際分成幾筆，每筆按自己的價格、數量與適用費率計算，再合計。這份假設帳只有一筆完整入場與一筆完整退出，所以先確認兩側數量同為0.050，才繼續結算。
第三步：用兩條路核對滑價沒有扣兩次
第一條路直接使用假設成交價：價格毛損益是0.050×（77,912.2－78,620.0）＝−35.39 USDT，再扣交易費3.913305，得到−39.303305 USDT。這個數字只完成了價格與交易費，尚未包括未核清的資金費與其他調整。
第二條路從計畫退出價開始：0.050×（77,912.2－78,600.0）＝−34.39。相對計畫的不利滑價為0.050×20＝1，再扣同一筆3.913305交易費，結果仍是−39.303305。兩條路對上，表示這一段退出偏差沒有漏算，也沒有重複扣。用78600計算的平倉費會不同，因此對照時兩條路都採78620的同一假設成交費。
第四步：資金費未知，就先保留未完成的結算
原計畫另外預留1 USDT資金費，所以事前把35.39、3.913305與1相加，成本情境預算是40.303305 USDT。它恰好和上表錯誤重扣的絕對值相同，意義卻不同：一個是在做預算，一個是把已計入的滑價再扣一遍。只看總數，找不到這個差別。
這個短時段模型按假設在當日下午結束，但帳戶是否參與結算、是否有延後入帳與其他費用，仍未取得私人紀錄。資金費欄填「待對帳」，預留欄另記1。不能因為想讓試算表顯示最終答案，就宣布資金費已扣1或確定為零；−39.303305也不能改名為帳戶最終淨損益。
若之後核實資金費支付0.4、沒有其他調整，同一套算式才得到−39.703305；若反而收取0.4，則是−38.903305。兩者都只是另外設的對帳情境，不是這組教學情境的已知結果。補來的每筆費用還要核商品、帳戶、資產與期間，不能把別筆部位的一次扣款塞進來。
這份記錄可以先標成「假設價格與交易費已算、其他費用待查」，不用強迫每一列都顯示已結算。若0.050完全沒有成交，應記未成交計畫，不能沿用這筆損失；若只有部分成交，就按已確認數量重做，剩餘委託另查取消狀態。帳算到哪一層，要和證據齊到哪一層一致。
第五步：改數量或費率，另存一份情境
只把數量減半成0.025 BTC，其他價格與費率不變，價格損失變17.695，交易費變1.9566525，兩項合計19.6516525。若仍保留固定1 USDT，預算為20.6516525，而不是把40.303305全部除二。固定金額與隨成交量變動的費用，縮放方式不同。
另一份情境保持0.050 BTC，只把兩端費率加倍為0.10%，交易費變7.82661，含同一筆1 USDT預留的預算為44.21661。價格損益不因此改變，費率降低也不會使一筆先停損的交易變成看對行情。每次只改指定條件，保留原結果，才知道差異從哪裡來。
成本對不上，先查欄位再改公式
先確認每項費用屬於哪一筆成交、哪種資產和哪個期間，再核算式。 少了費用幣別、把部分成交當全數退出，或將平台已含費的結果再扣費，算得再多位小數也不會更準。遇到這些缺口，先停止完整淨損益計算，保留已核清的部分。
分批成交與不同費用幣別，逐筆歸屬
每筆至少記成交識別碼、時間與時區、方向、價格、數量、交易費及費用幣別。分批均價用價格乘數量的總和除以該側總數量，不能拿最後一筆價格代表全部。出入數量未對齊，就先找未成交餘單、剩餘倉位或漏掉的成交，不硬把兩邊當成已結束交易。
費用若不是USDT，先保留原幣數量，再記換算時點、匯率及來源。沒有換算依據，就只列各資產原額與待查項，不把USDT與另一種代幣直接相加。這是統一對帳單位，不表示所有平台都用其他幣收這筆合約費；實際收費資產仍以紀錄為準。
平台已含費的結果，不能再扣一輪
OKX《交易手續費規則常見問題》將合約已實現結果與交易、資金費放在一起解釋；Bybit的平倉結果也有自己的費用歸屬口徑。若畫面給的是已扣相關費用的數字，再減一次開平倉費，就不是更完整，而是重複扣。反過來，原始成交表中的價差欄也不能只憑「已實現」三字就認定全部含費。
還要留意費用後到或跨日的情況。第一次對帳未齊，可以保留「暫結、待資金費」；補齊後再更新，留下調整來源。不要一面用帳戶餘額差核總額，一面又把同一筆已在餘額扣過的費用減掉，最後誤以為平台多收。
把成本放回事前計畫與複盤
成本紀錄的用途，是讓下一份預算更接近可能遇到的情境，並保留超支原因。完整記錄價格偏差、費率與未知項，比只把最高槓桿調低一格更能指出問題；但任何預留都不能保證實際最大損失，行情與執行條件仍可能超出設定。
降費與保護退出，各有取捨
如果只為了Maker費率而等待，價格可能先離開，退出也可能沒有完成。若採市價或帶價格限制的委託，則要知道流動性不足時如何處理餘量。費用優化必須放在原先風險與退出條件內比較，不能先把必須退出的規則取消，再說自己省下一筆費用。
後續學習與使用範圍
把計畫價、假設成交價、實際成交價和費用分欄，可沿用交易日誌的欄位與範本。合約止盈止損怎麼設？觸發價格、成交與只減倉，接續處理退出委託；資金費則按前述方向與結算逐期記，不拿預留替代帳單。先把這一筆算得回去，再擴大到整批交易，會比只看一個勝率更有用。
本文僅供合約機制與歷史計算練習，不構成投資建議。歷史價格不證明可取得的成交，所有示例費率、滑價與帳戶設定均為假設；真實交易可能有未成交、因保證金不足被強制平倉，以及額外成本。